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  很不幸,大多数国内企业都没有采取合适的举措。他们通常认为,员工真正关心的是挣多少钱,认为向员工付更多钱,他们就会满足你的任何要求。而事实是,90后是努力工作,努力玩”的一代。刚步入职场,对职场充满热情的的90后不在乎是否加班,但爱迪生曾经说过:天才就是1%的灵感加上99%的汗水。但打造一个员工真正热爱的团队却正好相反:几乎完全取决于激励,与汗水关系不大。尤其,是对于越发年轻化、90后化的陈列团队而言。

  更为年轻化的工作环境及工具

  员工满意度是基本需求,其构成要素包括工作环境和完成工作所必需的工具。据心理学家Abraham Maslow的理论,我们只有在基本生存需求(包括安全)得到满足之后,才会产生更高一层的需求。所以工作环境也是一样:营造一个符合90后心理需求的环境很重要。

管理者如何搞定90后陈列团队?

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  接下来是真正的“敬业度”要素

  譬如让你的陈列团队成员感受到是非凡团队的一份子,如果一个90年出生的陈列师今年不过26岁,才走出大学校门没几年,仍然需要不断学习和成长并希望可以产生实际影响,最重要的是可以从企业使命中找到自己的兴趣和目标。90后群体是十分愿意接受新鲜事物的群体同时也强调个人喜好,中赫时尚毕业的很多90后陈列师表示:兴趣是最大的老师,既然选择了陈列这个行业那么就一定会坚持下去。因此在管理90后陈列师的过程中更类似于马斯洛理论中的自我实现需求,也就是我们所说的“激励”。

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  对于激励在工作中的重要性,在贝恩咨询公司的调查中显示:在他们调查的300多位企业高管根据对员工产出的印象,分别评估对企业不满意、满意、敬业和有激情的员工的相对生产力。调查结果显示,敬业和有激情的员工的生产力更高。假设满意员工的生产力指数为100,敬业的员工则是144,几乎是前者的一倍半。有激情的员工生产力最高:225。

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